Для будь-якої організації — великої чи малої — робота задля спільної глобальної мети приносить величезні переваги. Цілі Сталого Розвитку ООН (ЦСР, або SDGs) — це універсальна дорожня карта, що окреслює 17 ключових сфер для досягнення загального блага. І велика ймовірність, що діяльність вашої організації відповідає принаймні одній із них.

Ми в Newlark бачимо в ЦСР не просто декларацію, а практичний інструмент для посилення впливу та розширення партнерств.

Історія та суть Цілей Сталого Розвитку

Щоб зрозуміти, чому виникли ЦСР, варто звернутися до коріння. У 1972 році, на тлі напруженої Холодної війни, Швеція запропонувала використати екологічне забруднення як тему для можливої співпраці в ООН. Це була перша світова конференція, присвячена довкіллю.

Через двадцять років, у 1992 році, на “Саміті Землі” в Ріо-де-Жанейро, ООН дійшла висновку, що соціальні, економічні та екологічні фактори взаємозалежні, і їхній баланс є життєво важливим для збереження життя на планеті.

Після 22 років досліджень та розробок, у 2015 році, 193 країни-члени ООН колективно затвердили Порядок денний у сфері сталого розвитку на період до 2030 року. Було створено 17 Цілей Сталого Розвитку (ЦСР), доповнених 169 конкретними завданнями (таргетами), щоб забезпечити єдиний фронт і процвітання для всіх людей та нашої спільної землі.

Цілі охоплюють все: від ліквідації бідності та голоду до боротьби зі зміною клімату, якісною освітою та гендерною рівністю.

Вплив ЦСР на громадський сектор: Від конкуренції до співпраці

ООН підкреслює, що всі 17 ЦСР взаємопов’язані. Наприклад, для подолання бідності необхідно також зменшити нерівність, і навпаки. Ця взаємозалежність доводить, що для сталого майбутнього ми маємо діяти спільно — як окремі люди, бізнес, уряди та громадські організації.

Новий погляд на конкуренцію

Хоча багато громадських ініціатив уникають терміна “конкуренти”, вони часто вимірюють свій успіх, порівнюючи себе зі схожими організаціями. Однак в основі кожної такої ініціативи лежить спільне бачення — чи то світ без пластику, чи то рівні права.

Якщо організації почнуть розглядати своїх “конкурентів” як співробітників, вони зможуть об’єднати ресурси для досягнення колективного бачення. ЦСР можуть стати спільним орієнтиром, за яким групи схожих за місією організацій встановлюють колективні цілі зі вже визначеними завданнями.

Шаблон для вимірювання впливу

На індивідуальному рівні ЦСР слугують чітким шаблоном для вимірювання власного впливу. Прив’язка своєї діяльності до глобальних, визнаних цілей дозволяє:

• Підвищити підзвітність: Наявність конкретних, вимірюваних цілей підвищує довіру, що прямо впливає на зростання пожертв.
• Оптимізувати рішення: Організації часто витрачають багато часу на вивчення проблеми. ЦСР, розроблені провідними світовими експертами на основі великих досліджень, вже пропонують “Північну зірку” та комплексну базу даних для розуміння проблеми. Використання цих даних підвищує ефективність та обґрунтованість рішень.

Співпраця — це ключ. У приватному житті ми ставимо спільні цілі — виховання дітей, фінансовий добробут. Залучення світу до ЦСР вимагає такої ж ментальності: кожна організація, незалежно від розміру, має бути частиною цього.

Долаючи кордони: ЦСР як інструмент для всіх

Наша спільна мета — позбутися роботи (тобто вирішити проблему, над якою ми працюємо). Громадський сектор невтомно бореться з найбільшими та найскладнішими світовими викликами. І хоча досягти ЦСР до 2030 року буде важко, вони дають спільний фокус для всіх.

Цей фреймворк потрібен не лише громадським активістам, а й бізнесу та владі:

• Корпорації-гіганти: Чому великі корпорації, чиї доходи перевищують бюджети цілих країн, не можуть повністю інтегрувати ЦСР у свою стратегію? Вони мають величезний ресурсний потенціал для впливу на збереження довкілля, освіту та нерівність.
• Міська влада та спільноти: Кожен міський голова має змогу використовувати ЦСР як спільну мету на рівні громади. Якби міста керувалися цим глобальним орієнтиром, ми б побачили неймовірні зміни, починаючи з рівня мікро (локальні екологічні проєкти, соціальні програми).

Приклад Гани: Уряд Гани демонструє, як глобальний орієнтир може бути ефективним. Країна зосередилася на виконанні ЦСР, подолавши цифровий розрив, борючись із бідністю, пов’язаною з менструальною гігієною, та очолюючи міжнародну розмову про неінфекційні хвороби. Їхня прихильність до ЦСР сприяла налагодженню важливих партнерств з іншими країнами та світовими корпораціями.

Ми маємо цей фреймворк, щоб стати кращими та підзвітнішими. Питання лише в тому, чому ми не використовуємо його повною мірою?

Ми в Newlark віримо у цю зміну. І хоча ми розуміємо, що ЦСР не будуть виконані до 2030 року, ми вже переосмислюємо, як наші послуги можуть безпосередньо сприяти їх досягненню. Ми закликаємо вас долучатися. Давайте працювати разом і наблизимо той день, коли наша спільна місія буде виконана.

Якщо ваша організація вже визначила ЦСР, із якою вона найбільше корелює, то яка це мета?